जनरल ऑफ न्यूरोसाइंस में प्रकाशित इस शोध को डॉ. स्टीफन बोड्स की ‘डिसीजन न्यूरोसाइंस लैबोरेट्री’ की टीम ने आयोजित किया था। शोध की प्रमुख लेखिका डॉ. कैथरीना वोइगट ने बताया कि किसी व्यक्ति के लिए समान रूप से पसंद आने वाली दो में से किसी एक को चुनना बेहद मुश्किल होता है। शोध में लोगों ने अपने दो पसंदीदा स्नैक्स में से एक को चुना। हमने शोध में केवल उन्हीं स्नैक्स कासे शामिल किया था जो आमतौर पर लोग खरीदा करते हैं। थे। इस शोध में 18 से 37 साल के 22 स्त्री-पुरुष शामिल थे। एमआरआई तकनीक के जरिए निर्णय लेते समय इनके दिमाग की हलचल को भी देखा गया। शोधकर्ताओं ने पाया कि वरीयता तय करने और मूल्य आधारित फैसले लेने से जुड़ी इन लोगों की मस्तिष्क गतिविधियों की प्राथमिकताएं मजबूती से बदल गई थीं।
डॉ. वोइगट के अनुसार इससे पहले के शोध कहते हैं कि हमारी निर्णय प्रक्रिया विकल्पों से प्रेरित होती है। हमने शोध में इस वैकल्पिक परिकल्पना का परीक्षण किया कि इंसान की प्राथमिकताएं निर्णय लेने के तत्काल परिणाम के रूप में विकसित होती हैं। हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि हमारे दिमाग में हमारी प्राथ्रामिकताएं पहले से ही तय होती हैं जो हमारे फैसले के रूप में सामने आती हैं।
यहां शोधकर्ताओं ने आंखों की गतिविधियों पर भी निगरानी रखी। शोधकताओं का अनुमान था कि शायद किसी पसंदीदा वस्तु की तलाश करते हुए ये लोग निर्णय लेने में देर करें। डॉ. वोइगट के अनुसार इसमें कोई दो राय नहीं कि पसंदीदा चीज की तलाश भी निर्णय लेने पर अपना प्रभाव डालती है। शोध में सामने आया कि हम उस आइटम को चुनने की अधिक संभावना रखते हैं जिसे हम लंबे समय से देखते आ रहे हैं। शोध बताता है कि प्राथमिकताएं वास्तव में गतिशील हैं और निर्णय लेने के दौरान पहले से ही बदल जाती हैं।
शोध के परिणाम बताते हैं कि हमारा दिमाग कठिन विकल्पों से कैसे निपटता है। कैसे इन कठिन विकल्पों का हमारी भविष्य की प्राथमिकताओं पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। निर्णय प्रणाली हमारी नई वरीयताओं के लिए उस तात्कालिक क्षण में एकत्रित जानकारी का उपयोग करती है। पारंपरिक न्यूरो-संज्ञानात्मक मॉडल आमतौर पर मूल्य आधारित विकल्प को निर्णय लेने की एक सिलसिलेवार प्रक्रिया के रूप में देखते हैं जिसमें स्थिर वरीयताएं हमारे बाद के विकल्पों का आधार होती हैं।
इसका मतलब यह है कि पसंद के संदर्भ में हमारी प्राथमिकताएं तभी बदलती हैं जब हम उन विकल्पों के बारे में कुछ नया सीखते हैं। टीम का मानना है कि निर्णय लेने के परिणामस्वरूप वरीयताएं भी बदल सकती हैं। यह एक उपयोगी तंत्र हो सकता है जो लोगों को कठिन विकल्पों से निपटने में सक्षम बनाता है। शोध से पता चलता है कि इस तरह की स्थितियों में, विकल्पों के लिए नए वरीयता मानकों को पुन: संगठित करने के लिए निर्णय प्रणाली शुरू हो जाती है। यह व्यक्ति के लिए कठिन निर्णय लेने में मदद करती है।
वरीयताओं का तेजी से गठन मस्तिष्क के पूर्ववर्ती और पाश्र्विका निर्णय लेने और मूल्यांकन नेटवर्क के कारण होता है। दिमाग का यह हिस्सा हमारे दिमाग में यादें संजोने का काम भी करता है। निर्णय लेने के दौरान दिमाग के इन क्षेत्रों में गतिविधि हमें नए फायदों की ओर प्रेरित करती है जिनसे अंतत: हमारे निर्णय तय होते हैं। इसलिए अगली बार जब भी कोई निर्णय लें तो याद रखें कि यह आपका भविष्य बदल सकता है।